國和一號示範工程落實集團安全戰略 紮實推動HSE國際標杆建設

2019-01-22
黨群工作部編輯
原創
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      突出底線思維,防範化解重大安全風險,是習近平總書記安全生産紅線意識的核心要義,是新時期安全發展理念的具體要求,也是HSE助力集團公司總體戰略目標實現的基本前提。
          集團黨組書記、董事長錢智民強調,要增強安全觀念,實現同類型企業中安全領先,確保"零死亡"。集團公司總經理、黨組副書記江毅在2019年第一次安全生産委員會上指出,安全生産事關集團公司改革發展大局,"抓安全就是抓大事,保安全就是講政治",今年集團黨組提出安全生産"零死亡"的戰略目標,這是集團公司堅決落實黨中央安全發展理念的具體體現,也是我們今年乃至今後一個時期的中心任務、總的抓手和共同責任。
         爲貫徹落實集團黨組"零死亡"安全戰略和集團公司2019年安全生産委員會的工作部署,1月17日,國核示範召開2019年HSE國際標杆建設領導小組第一次會議。會議強調,國和一號示範工程的建設關乎集團公司核能發展戰略,參建各方要防範化解重大安全風險,堅守"零死亡"的底線,把安全管理工作作爲一項事業來抓,發揚"釘釘子"的精神,繼續紮實推動"HSE國際標杆建設",力爭用3-5年的時間將國和一號示範工程打造成爲HSE國際標杆項目,爲實現集團公司安全戰略目標保駕護航。
        "HSE國際標杆建設"是2017年國核示範爲實現卓越安全績效,引進國際安全咨詢機構--挪威船級社(DNVGL)的國際安全評級系統,融合集團公司成功實踐,形成一套具有知識産權的《核電工程國際安全評級系統》( ISRS-SNPDP),通過定期評估和持續改進,不斷完善示範工程安全管理體系。經過一年半的運行,這套安全評級系統有效地提升了示範工程的安全管理績效。
標杆建設見成效
        國核示範按照"高層領導推動、中層管理者協調、工作組推進、DNVGL專家支持"的工作機制,高效開展HSE國際標杆創建工作,推動了安全生産三大責任體系落地,創建了2號常規島、模塊拼裝區等國際標杆示範區,打造了示範項目國際標杆路線(21關鍵點),推廣了現場最佳實踐(80余項),成立"8+1"攻關小組,提升了現場薄弱環節。1月17日,DNVGL向國核示範頒發了6級達標證書,標志著示範工程圓滿完成2018年安全生産既定目標,HSE國際標杆建設取得階段性成果,HSE管理水平達到"良好"階段。截至2019年1月17日,示範工程連續安全生産天數已達到2056天。
                                                                                   示範工程榮獲DNVGL國際標杆6級認證
全員共擔責任明
        《核電工程國際安全評級系統》共有12個管理要素和5個現場要素以及157個子要素,每個要素和子要素均分配到各職責部門、各崗位負責,著手將安全責任納入"計劃-預算-考核-激勵(JYKJ)"體系,明確各部門、各崗位人員安全生産職責、到位標准以及考核激勵措施,激發安全生産監督、保證、支持等相關部門開展安全管理工作的積極性,充分貫徹安全生産三大責任體系的落實。高層領導示範踐行安全理念,中層管理者落實"一崗雙責",全員隱患排查治理,班組有效開展作業安全分析(JSA),逐步建立了想幹、能幹、會幹的全員安全管理機制。
專項攻關補短板
          HSE國際標杆建設每半年由DNVGL第三方評估機構對示範工程的安全管理進行一次全面診斷,根據評估報告,利用雷達圖找出薄弱環節,針對薄弱環節,按照系統提升、短板改進、難點攻關、重點推進的工作思路,成立專項攻關小組,壓縮管理鏈條,扁平化管理。通過一體化安全監督團隊建設攻關,逐步消除了能夠直接導致人員傷亡的關鍵隱患;通過安全文明施工水平提升攻關,提高了現場安全管理標准化;通過風險評級與控制攻關,完善了高風險作業分級控制體系,建立了主動預防機制。2019年,示範工程針對難點攻關項目成立專項攻關小組13個,重點推進項目形成行動項清單跟蹤落實,通過循環改進,穩步提升示範工程安全管理水平,確保2019年工程全面開工後實現保持6級、力爭7級優秀水平。
                                                                                                 2#CI國際標杆示範區
等同管理承包商
         2018年底,國核示範被集團公司定爲核電領域承包商管理示範建設單位。結合HSE國際標杆,示範工程按照"准入-選擇-使用-評價"四個環節全過程安全管控要求開展承包商管理工作。 "安全落于實,一分部署,九分落實",示範工程的措施、制度、安排、機制的有效運轉關鍵在于承包商的落實,而班組是這些管理落地的"最後一公裏"。國核示範按照等同管理原則紮實開展五星級班組評比,通過組織建設、制度建設、設施建設、日常管理四個方面,進行精細化班組建設,消滅1星、2星級班組。
科技興安促提升
         集團公司多次強調在落實安全措施上,首要是做好"三防":人防、物防、技防。國核示範堅持貫徹集團戰略部署,以技防推動物防,以物防保障人防,推動安全生産科技興安、科技保安。依托HSE國際標杆建立國際領先的HSE管理體系,采用CR10模塊整體組裝吊裝技術等先進的施工工藝,人臉識別安全生産門禁系統、高空作業車等先進的安全設備設施、高風險作業HSE管理模型、HSE領先指標卡等先進的HSE管理工具,提高了示範工程本質化安全施工水平。同時結合大數據和AI技術,逐步部署"天眼工程",智能進行違章監控,創建智慧工地。
文化引領創示範
         集團公司提出了建立具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的新時期戰略目標。一流的企業靠文化,國核示範作爲核電企業,將核電先進的核安全文化基因融入到工程建設中。2019年國核示範將和應急管理部研究中心合作,開展全國安全文化示範企業創建工作,進一步提高全體員工的安全意識和行爲規範,發揮文化對安全生産的引領和推動作用,構建自我完善,持續改進的安全生産長效機制。
          在集團公司的正確領導和支持下,國核示範將全力落實"零死亡"戰略目標要求,提高政治站位,牢固樹立安全發展理念,大力弘揚"生命至上、安全第一"思想,以十倍的氣力、百倍的信心,以"嚴、細、實"的工作作風,繼續堅定不移抓好HSE國際標杆建設,以國際一流的安全管理助力國核示範建設世界一流核電企業。

供稿:賈喬 朱志斌

攝影:祝華偉